Ищем полировщика на постоянной основе Опции

[wed]

Значит я упертый! )
Когда кондидат озвучивает желаемый заработок 30...50 т.р., а для регионов это приличные деньги, то это автоматом означает, что придеться вкалывать. Кто не хочет вкалывать зарабатывает 18...25 т.р. (максимум).
Т.е. тут надо либо усмирить свои желания, либо предполагать, что придется поработать. Я сам сторонник 8 часового дня, но практика показывает, что это чаще 8...11 часов. Соответственно и по деньгам прибыльнее. Знаю, что тяжело, не скрываю и даже придупреждаю, что будет ИНОГДА тяжко.
Извиняюсь, что пишу не по теме, но может кто-нибудь отпишется - как у вас с рабочими часами 8...10...12..........? У кого как, очень интересно?
Вопрос к тем, у кого работабт либо напарники, либо просто полировщики.

То,что Вы "упёртый" - это возможно и не плохо! И график 4х2 тоже весьма хороший. Только для кого этот график применяется? Индивидуально для каждого работника? Если это так, то это плохо. И 12-часовой рабочий день - плохо. При такой продолжительности рабочего дня у Вас всегда будут возникать проблемы с качеством работы. Замечено, что если труд интенсивный, то работник после восьми часов такого труда начинает не работать, а просто "жить" на рабочем месте. Ещё точнее - выживать! Какая от этого выгода?
Запугал!? Расстраиваться не стоит, т.к. есть возможность преодолеть все эти недостатки с помощью внедрения на рабочих постах такой организационной формы, как МПК (минимальный производящий комплекс).

[evgeniy-eu]

Эпиграф:

Платить работнику меньше, чем заслуживает - воровство.
Платить больше, чем заслуживает - разврат.

Михаил Литвак.



Чем далее читаю ветку, тем более запутываюсь.

Тут речь, почему-то, о 12-часовом рабочем дне.

Работать надо не по 12 часов в день, а ГОЛОВОЙ.

Стивен Пол Джобс, предприниматель, основатель компании APPLE. Долларовый миллионер.


Удивило меня в постах разных авторов выше, во-первых:

путаница с мотивацией хозяина бизнеса и наймитов.

12- часов для хозяина и 12 часов для его наймита - РАЗНОЕ время, Господа!

Хозяин "парится" по поводу буквально всего:

закуп расходников,
оптимизация затрат на себестоимость услуги,
безопасность на рабочих местах,
взаимодействие с контролирующими органами,
поиск клиентов,
поиск клиентов,
ПОИСК КЛИЕНТОВ
ПОИСК КЛИЕНТОВ, черт возьми (это - главное, остальное - шелуха, а не заботы)!

А наемный работник??

Да при УМНОМ хозяине в голове веселого наемного работника знаете что в голове??? Тра-ля-ля, тра-ля-ля, мы везем с собой шмеля!
Да. И ни мыслишкой больше. Потому что ПРАВИЛЬНЫЙ хозяин организовывает наймиту такую беззаботную жизнь.

Самая главная и трудная работа заканчивается в тот момент, когда машина клиента въехала в бокс и клиент передал вам ключи от нее.
Потому что выполнить заказ - это дело нехитрое. Привлеки клиента сначала.
И клиентов находит хозяин. Именно поэтому он - хозяин.
А наймит делает простую работу. Потому и сумма его дохода - соответствующая.
И пришел наймит работать к хозяину именно потому, что полировать-то он -мало-мало умеет, а клиентов своих у него нет.

Есть несогласные?

Дальше.

Отвечает наймит за новые заказы? НЕТ
Парится ли о том, что заканчивается полировочная паста (расходники)? НЕТ.
Переживает ли, что арендная плата за помещение растет, как синяк после удара дубинкой? НЕТ.

О чем думает наймит после того, как выключил шлифмашинку и переоделся в "парадное"? Эх, погуляю щас!
Все, у него "рабочий день закончен".

А хозяин?
Ворочается перед сном каждую, КАЖДУЮ ночь, потому что он, хозяин, капитан своего бизнеса. И у него, хозяина, рабочий день не заканчивается НИКОГДА.
Расслабился - потерял бизнес.

Кто не согласен?

И это все, что написал выше, не из нон-фикш литературы про Богатого Папу, Как я стал миллионером или Думай и богатей. Это - из личного опыта.

А если полировщики "сдуваются", так это не только от вознаграждения суммы зависит.
Нужно разбираться в людях. Нужно смотреть внимательно-внимательно-внимательно КОГО вы приглашаете на работу и правильно мотивировать этих людей.

Часто, человеческое отношение, вкусные обеды "от фирмы", новые свежие комбинезоны для работы,
приятная, по-настоящему дружелюбная атмосфера в команде и отлично обустроенная комната отдыха - стократ лучше, чем какой-нибудь занюханный "бонус" по итогам месяца.

Ведь кто такой полировщик в найме? (Для невнимательных подчеркиваю: В НАЙМЕ, то есть не сам по себе.)
Это - человек "я ничего не хочу решать, я хочу полировать". Так и дайте ему полировать.

А если при чудесном отношении к нему, здоровой атмосфере на рабочем месте НОРМАЛЬНОЙ сумме компенсации за его труд
этот товарищ еще и место для недовольства находит - вежливо напомните ему где ВЫХОД из помещения.

А ваш сотрудник к вам придет. Только создайте ему хорошие, удобные условия. Даже для 12-часового дня на работе.

И еще.

Мудрые люди понимают и всегда понимали, что РАБОТАТЬ по 12-16 часов в сутки и НАХОДИТЬСЯ на рабочем месте по 12-16 - разные полюса.

Максимальная эффективность в день - 2 часа. Точка.
Остальное - рассол, а не рабочее время.
Можете спорить. Придете к этому же.

Будьте эффективны. Оптимизируйте.

Закажите в типографии несколько плакатов-постеров (моя идея))))) в квадратно-красной стилистике Владимира Маяковского:

Помни! Конкурент все делает быстрее, легче и выгоднее!

И развешайте во всех служебных помещениях. Это будет мотивировать круглосуточно))

Знаете почему?

Потому что это - правда! Потому что конкурент все делает быстрее, легче и выгоднее! И потому преуспевает.

ПС
Из личного опыта. На одной из "работ" моей юности для оформления КАЖДОГО заказа надо было пешком пройти через всю территорию фирмы (метров триста в один конец)
получить резолюцию бухгалтера и коммерческого директора. Вернуться в свой корпус здания, продолжить работу. А за каждым распечатанным на принтере листком надо было спускаться этажом ниже, так как экономный хозяин фирмы установил ОДИН большой принтер в ОДНОМ только отделе. На той работе я буквально ЖИЛ. И по 16 часов. Чтоб все успеть. Эффективно?
Полный идиотизм.
И если прошерстить большинство фирм, где ГОРДЯТСЯ 34-часовым рабочим днем и отсутствием выходных - то обнаружится там именно такая вот "нагрузка".

Потому что:
"... на практике самые ПРОСТЫЕ решения оказываются наиболее эффективными".
Альберт Эйнштейн.

Сообщение отредактировал evgeniy-eu - 7.7.2013, 11:57

[white45]

Вот это, что называется, от души!

[McLaren]

что-то прям какая-то фантастика...
я без всяких проблем народ увольняю. и не только я. у всех такая же ситуация.

может, потому что не нанимаю иностранцев? )))

Вот инорстранцев-то проще уволить. Стас, ты наверно не попадал на людей которые знают свои права, вот с ними-то хрен сладишь. Сам наблюдал как какой-нибудь знаток элементарных своих прав портил нервы руководителям крупных кампаний и они шли ему на уступки - дешевле было отступные серьезные заплатить, чем общаться с госорганами.

[Slaventiy]

Будьте эффективны. Оптимизируйте.

Вот этим и занимаюсь уже 3 года.

[wed]

Вот этим и занимаюсь уже 3 года.

И чего достигли?

[wed]

Цитата:
- Самая главная и трудная работа заканчивается в тот момент, когда машина клиента въехала в бокс и клиент передал вам ключи от нее.

А я бы сказал, что самая трудная работа закончится тогда, когда довольный клиент выедет за ворота вашего техцентра.

[Redeye]

А если при чудесном отношении к нему, здоровой атмосфере на рабочем месте НОРМАЛЬНОЙ сумме компенсации за его труд
этот товарищ еще и место для недовольства находит - вежливо напомните ему где ВЫХОД из помещения.

Вот здесь самое слабое место во всей истории. Точка соприкосновения, кипения и т.д.
"чудесное отношение", "здоровая атмосфера", "НОРМАЛЬНАЯ компенсация"-настооолько растяжимые и субъективные понятия, что основные проблемы разногласий и самые частые причины увольнений, именно в этом.
у меня на другой работе был наймит, атмосфера-наипрекраснейшая, отношение-наивнимательнейшее, компенсация не только нормальная была, но и увеличивалась постоянно, к тому же я интересовался всё л и устраивает, может ещё баблеца подкинуть?
в итоге парень зажрался и я его уволил на..ер.
за день.
человек такая скотина, что когда всё хорошо, хочется ещё лучше. Да ещё своровать немножко.
так что как не крути держать в кулаке надо.
дисциплина чтоб как в фашистской германии))

Сообщение отредактировал Redeye - 7.7.2013, 22:22

[evgeniy-eu]

Вот здесь самое слабое место во всей истории. Точка соприкосновения, кипения и т.д.

Добрый день.

Не парирую, не оспариваю, а отвечаю на комментарий, так как тема важная.

"чудесное отношение", "здоровая атмосфера", "НОРМАЛЬНАЯ компенсация"-настооолько растяжимые и субъективные понятия, что основные проблемы разногласий и самые частые причины увольнений, именно в этом.

Нет, не растяжимые. Все определенно точно, как в математике.

Субординация, предварительный договор с сотрудником о взаимоотношениях и постоянный контроль (управление) этими отношениями.

И главное: постоянная готовность в любой момент расстаться с ЛЮБЫМ человеком. Хоть он трижды ДОКА, мастер своего дела и полубог с полировальной машинкой наперевес.

Повторяю: готовность указать на ВЫХОД любому - вот залог благополучия.
Наймиты выполняют указания. Подчеркиваю: не рабы. А наемные работники.
А хозяин эти указания генерирует.
И хозяину обращаться с людьми наемными нужно не менее внимательно, чем полировщику с наждачкой Р 1000. Одно необдуманное движение - и все.

Лично меня люди подводили...бесчисленное множество раз.

И знаете кто виноват? Я сам. И ненавидеть я их не стал. А присмотрелся к себе.

в итоге парень зажрался и я его уволил на..ер.
за день.
человек такая скотина, что когда всё хорошо, хочется ещё лучше. Да ещё своровать немножко.

Согласен.
А вас что, только по работе люди "кидают", зажравшись? А в жизни - иная картина?
Все то же самое, не так ли?
Вы к человеку по-человечески, человек к вам за это - каблуком в нос. Это нормально. Это жизненно.

Есть такая поговорка: дружба дружбой, а денежки в рознь. Пользуюсь всегда.
И кто или что вам не позволяет устраивать еженедельную инвентаризацию под личную материальную ответственность сотрудников?

Тянут, как я понимаю, везде. У меня есть знакомая барышня. Спрашиваю: откуда у тебя столько фирменных кроссовок? Это ж деньги какие за них отдавать?
Отвечает: да, это фирменные, но ммне достались за копейки. Парень знакомый работает кладовщиком. РЕГУЛЯРНО мне звонит и предлагает честно стыренное подешевле.
И у ЭТОЙ же знакомой барышни в ее машине установлена дорогая охранная система. Точно так же стыренная другим ее знакомым - работником склада этих охранных систем.
Так-то.

у меня на другой работе был наймит, атмосфера-наипрекраснейшая, отношение-наивнимательнейшее, компенсация не только нормальная была, но и увеличивалась постоянно, к тому же я интересовался всё л и устраивает, может ещё баблеца подкинуть?

Я уточню, что есть что в моем представлении:

1. атмосфера-наипрекраснейшая - это когда в команде категорически (при нарушении - увольнение без разговоров)
запрещена "мышиная возня", "крысятничество", нытье на тяжкую долю,
обсуждение стратегии руководителя, матерщина, тупой юмор, переход на личности,
бессмысленные споры, агрессивный стиль общения.
Очень часто (едва ли не всегда) в командах есть ВОНЮЧКИ.
Это такие люди, из-за которых хочется с работы уйти пораньше. Вонючек надо гнать в шею. Кто в теме, тот меня поймет.

2. отношение-наивнимательнейшее - это когда вы, как руководитель, как хозяин, как капитан процесса всего навсего следуете своим прямым обязательствам.
Тем самым, которые вы сами обсудили с наймитами в договоре об отношениях (писал выше).
Зачем сюсюкать с людьми (наймитами), если достаточно четко, внятно приветствовать их, прощаться с ними, и всем своим видом и поведением давать им ЕЖЕДНЕВНО понять,
что все у вас в компании (в команде) хорошо и надежно. При этом никогда не показывать слабины, не поддаваться эмоциям и не нарушать субординации.
Относиться по-человечески. Но не "сахарно" , а в рамках тех отношений, которые вас связывают - рабочих отношений.

Зачем наймит приходит на работу каждое утро? На пикник? Нет. На отдых? Нет.
Собрали коллектив хоть из одного человека и перед началом каждого, подчеркиваю, КАЖДОГО дня напутствовать и себя и наймитов:

мы здесь - чтобы зарабатывать деньги. И делать это красиво и с удовольствием.

Ммм??

Или вы делаете бизнес за другими целями?

И не надо надеяться, что вы ОДИН раз все подробно разъяснили наймиту и он до ветхой старости своей это запомнит.

Программировать людей, работать с их настроением нужно регулярно. И это - забота как раз хозяина.

Зажрался работничек - на волю его. Плакать не нужно. Это -естественный отсев. Придет следующий и все повторится.

так что как не крути держать в кулаке надо.
дисциплина чтоб как в фашистской германии))

Ну... сравнений с фаш....кой Германием я обойду вниманием)) Ибо тема уж очень больная.

Но дисциплина - да. Всегда и в первую очередь. Не муштра, заметьте, а именно дисциплина.

ПС
Очень полезно на тему "расхолаживания" сотрудников и удержания их в железных рукавицах почитать Андрея Парабеллума.
Человек прошел через такие же предательства, пофигизм, наплевательство своих сотрудников.
При этом - построил многомиллионный бизнес. И написал об этом книгу.
Хотя ставил бильярдные столы в своих офисах для развлечения сотрудников. Почитайте - не пожалеете.

Сообщение отредактировал evgeniy-eu - 8.7.2013, 8:39

[Showcar]

Однако! На выходных времени не было зайти сюда, а тут на тебе: вторая страница! Однако всё по делу, чётко.
Да, вы правы, парни, мне нужен человек, отвечающий за свою часть работы: за тщательную полировку, за своевременное оповещение о заканчивающихся расходниках, за чистое и разложенное в конце дня по своим местам оборудование и за правильное распределение своего рабочего времени: есть машина, есть трое суток (максимум, но всегда беру с запасом). Когда хочешь - тогда и делай, хоть днём, хоть ночью, но за 2-3 часа до сдачи Заказчику машину надо сдать мне. И если где-то плохо сделано или не доделано - надо переделать без нытья и без споров. Обычно времени хватает и на еду, и на сон, и на перекуры. И три-четыре сделанных машины в неделю тоже получаются.
На шею садиться иногда пытаются, не скрою. Но тут всё просто: сначала обоснованные штрафы, потом - увольнение без выходного пособия.
А бывает, что я из своей прибыли доплачиваю работнику, если вижу действительно довольного клиента. В общем, всё индивидуально.

[Slaventiy]

Однако! На выходных времени не было зайти сюда, а тут на тебе: вторая страница! Однако всё по делу, чётко.
Да, вы правы, парни, мне нужен человек, отвечающий за свою часть работы: за тщательную полировку, за своевременное оповещение о заканчивающихся расходниках, за чистое и разложенное в конце дня по своим местам оборудование и за правильное распределение своего рабочего времени: есть машина, есть трое суток (максимум, но всегда беру с запасом). Когда хочешь - тогда и делай, хоть днём, хоть ночью, но за 2-3 часа до сдачи Заказчику машину надо сдать мне. И если где-то плохо сделано или не доделано - надо переделать без нытья и без споров. Обычно времени хватает и на еду, и на сон, и на перекуры. И три-четыре сделанных машины в неделю тоже получаются.
На шею садиться иногда пытаются, не скрою. Но тут всё просто: сначала обоснованные штрафы, потом - увольнение без выходного пособия.
А бывает, что я из своей прибыли доплачиваю работнику, если вижу действительно довольного клиента. В общем, всё индивидуально.

Примерно к этому же стремлюсь и я.

На шею садиться иногда пытаются, не скрою. Но тут всё просто: сначала обоснованные штрафы, потом - увольнение без выходного пособия.
А бывает, что я из своей прибыли доплачиваю работнику, если вижу действительно довольного клиента. В общем, всё индивидуально.

Тут тоже всё очень похоже. Только вместо штрафов - вижу несоблюдение каких-то правил, нарушений, указываю на это. Если повторяется, то уже легко могу с человеком расстаться, о чем естесственно сообщаю заранее.

Всем спасибо за участие в обсуждении. Многие идеи подтвердились, сомнения рассеялись. Идем верным путем. Всем удачи! Если есть идеи или какие хорошие мысли пишите.

Рекомендуемые книги для руководителей - Тарасов "Искусство управленческой борьбы", Фридман "Вы или Вас"

[evgeniy-eu]

Рекомендуемые книги для руководителей - Тарасов "Искусство управленческой борьбы", Фридман "Вы или Вас"

И, поскольку никто не найдет времени загуглить предложеные книги и качнуть их себе для изучения, вот

ПЕРВАЯ КНИГА

и

вторая книга

[wed]

Форумчане! Перестаньте гнать бред на тему управленческих фантазий! скажите лучше, а кому всё-таки удалось уменьшить рабочий день полировщика до восьми часов? Может кто-то пошёл дальше и сумел сделать график работы гибким, чтобы он легко мог адаптироваться к изменению нагрузки (работа есть, работы нет)? И, чтобы в конечном итоге полировальная машинка смогла проработать 500 - 600 часов в месяц!

[white45]

400-500 часов выжимаем

[wed]

400-500 часов выжимаем

Павел!
Полировальная машинка не должна гулять по цеху, а работать только в границах одного рабочего поста (главное условие). Ещё она должна находиться в руках только закреплённых за ней работников, которые только на этом посту и работают. Рабочий день работника - 8 часов, и не менее восьми выходных дней в месяц. Переработка в соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
Мало получается!
А сколько в вашем центре полировщиков?

Сообщение отредактировал wed - 8.7.2013, 18:14

[Slaventiy]

И чего достигли?

многогранный вопрос....

[white45]

Павел!
Полировальная машинка не должна гулять по цеху, а работать только в границах одного рабочего поста (главное условие). Ещё она должна находиться в руках только закреплённых за ней работников, которые только на этом посту и работают. Рабочий день работника - 8 часов, и не менее восьми выходных дней в месяц. Переработка в соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
Мало получается!
А сколько в вашем центре полировщиков?

у каждого по комплекту машинок, не одна на всех. В сезон, уж извините, ни о каких восьми выходных речь не идет. Рынок, однако.

[wed]

Вот она главная ошибка большинства руководителей! Работать без выходных должен и может профессиональный инструмент. Именно для этого он и предназначен. Ну, а работающим этим инструментом работникам всё же лучше находится в границах физиологических и социальных норм. Какой смысл везти телегу полную добра на уставшей лошади? Ведь всё равно не довезёте! Да и работник ваш - это не лошадь.

[wed]

многогранный вопрос....

А вот юморист Михаил Задорнов ответил бы проще:
- Россия - родина Хрена...
А ваш ответ каков?

[white45]

Вот она главная ошибка большинства руководителей! Работать без выходных должен и может профессиональный инструмент. Именно для этого он и предназначен. Ну, а работающим этим инструментом работникам всё же лучше находится в границах физиологических и социальных норм. Какой смысл везти телегу полную добра на уставшей лошади? Ведь всё равно не довезёте! Да и работник ваш - это не лошадь.

Все в пределах разумного, без отдыха работать нельзя.