Оплата труда полировщика, Вопрос к владельцам бизнеса Опции

[Sptt]

Доброго времени суток! Господа, мой вопрос к владельцам бизнеса или опытным детейлерам: какова адекватная оплата труда наемного полировщика? Можно в процентном отношении к цене для клиента.
Сразу отвечу на вопрос: "С какой целью интересуюсь?" - я обучался у знакомого в качестве подмастерья, сейчас устроился в контору, но не могу понять, на сколько хороша моя зарплата.
Фирму светить не хочу, работаю в Москве.
Заранее огромное спасибо всем кто откликнется!

[АВТОБЛЕСК]

Если считаешь что недоплачивают , обоснованно проси добавку к жалованию , но обоснуй , тогда возможно руководство не выгонит )) Хорошо платят как правило тем кто давно в коллективе и доказал свою лояльность и профессионализм .

Сообщение отредактировал Brain - 29.10.2011, 12:48

[MaxSTATUS]

имхо: выручка минус расходники, а остольное попалам.

[Ahtoh]

аренда свет сам клиент?

25-30 процентов с машины от и до,имхо норм

[Koan]

Да работа на дядю всегда хреново. Особенно когда дядя пользуется методом двух морковок(одна спереди и одна сзади) .

[white45]

В зависимости от опыта и наличия косяков от 25 до 35% от суммы абразива. По покрытиям фиксированная оплата

[Igoryn]

Да работа на дядю всегда хреново. Особенно когда дядя пользуется методом двух морковок(одна спереди и одна сзади) .

Ну не всегда всё так и хреново. Когда начинаешь и ничего делать не умеешь.
Я пока работаю с машинкой один, три помощника со мной по очереди. Сами напросились ко мне . Когда научаться самостоятельно работать, считаю, как Антон, 25-30% хватит за глаза.
1. Моё помещение, налоги, оборудование, коммуналка.
2. Расходники мне достаются от 50 до 200% дешевле, чем на местном уровне.
3. Большое количество материалов, особенно защиток, для них недоступны.
4. Основная ответственность моя.
Кому нужна морковка для стимулирования работы, таких на полировку и химчистку не беру. Кто хочет зарабатывать, для того стимул - финансовое вознаграждение.

[Redeye]

25-30% это от выручки или от прибыли?

[white45]

25-30% это от выручки или от прибыли?

от выручки. от прибыли можно переходить с наличием четко отлаженной системы учета, в том числе расходников. но сути это не изменит. Оплата за полировку, например, внедорожника тойота должна составлять не менее 2500руб, внедорожника БМВ 3000

[MaxSTATUS]

хрен бы я за 3000 взялся икса полировать... имхо...

[white45]

хрен бы я за 3000 взялся икса полировать... имхо...

от 3000 имелось ввиду

[Igoryn]

25-30% это от выручки или от прибыли?

От ценника - выручки.
У меня ребята - мойщики на сдельщине 25% от ценника.
30% от химчистки хорошему спецу, который за день их 2 легко делает. Весной, с большой горечью, открою тему: "Отдам хорошего, юного детейлера в хорошие руки". Это про него, собрался в Мск разгонять тоску.

Сообщение отредактировал Igoryn - 29.10.2011, 12:31

[АВТОБЛЕСК]

Сын что ли собрался ?

[Igoryn]

Сын что ли собрался ?

Сын - хозяин по наследству. Его наоборот мать в мск гонит, а я не пускаю. Мойщик, который у меня со своих 15 лет работает в Мск собирается.

[MaxSTATUS]

так оно всегда и бывает

[Persona]

Сейчас готовлю материал к "Первой Международной конференции по Детейлингу в России". Если кому интересно выкладываю из этого материала маленькую часть об оплате персонала.

"Автоцентр это не помещение с оборудованием, автоцентр – это люди, которые в нем работают!
Все зависти от той системы мотивации, которую ты создал у себя в автоцентре. И говоря о мотивации, я не имею в виду только деньги. Деньги это лишь один из многочисленных факторов мотивации. И если ты пытаешься мотивировать своих сотрудников ТОЛЬКО ДЕНЬГАМИ – ты проиграл. Рано или поздно эти сотрудники уйдут от тебя туда, где им дадут немного больше.

Самая распространенная система – мастер на проценте.
Если мастер у тебя работает просто на проценте, ты платишь 30-35%, то эффективность такой работы, мотивация такого мастера очень низкая.

Если ты мастеру даешь просто процент, то есть по факту ничего не даешь, то он тебе ничего и не должен.

Существуют несколько систем оплаты. Одну из них мы рассмотрели – это оплата только процента (%).
Существуют другие эффективные системы оплаты мастеров, которые мотивируют его быть частью твоего бизнеса и помогать развиваться.

Рассмотрим варианты:
1. Процент;
2. Прогрессивный процент;(Работает очень хорошо)
3. Ставка;
4. Бонус;
5. Ставка + Процент;
6. Процент + Бонус;
7. Ставка +Прогрессивный Процент + Бонус. (Идеальный вариант)

[Editor]

Persona
...Первой Международной конференции по Детейлингу в России...

когда и где это мероприятие будет проводится?

[Persona]

когда и где это мероприятие будет проводится?

Конференция планируется в конце января 2012 года, на конференции будут присутствовать специалисты из Англии, Израиль, Германия, Швейцария.
Все остальные подробности будут позже, как говорят следите за форумом.

[Sptt]

Сейчас готовлю материал к "Первой Международной конференции по Детейлингу в России". Если кому интересно выкладываю из этого материала маленькую часть об оплате персонала.

"Автоцентр это не помещение с оборудованием, автоцентр – это люди, которые в нем работают!
Все зависти от той системы мотивации, которую ты создал у себя в автоцентре. И говоря о мотивации, я не имею в виду только деньги. Деньги это лишь один из многочисленных факторов мотивации. И если ты пытаешься мотивировать своих сотрудников ТОЛЬКО ДЕНЬГАМИ – ты проиграл. Рано или поздно эти сотрудники уйдут от тебя туда, где им дадут немного больше.

Самая распространенная система – мастер на проценте.
Если мастер у тебя работает просто на проценте, ты платишь 30-35%, то эффективность такой работы, мотивация такого мастера очень низкая.

Если ты мастеру даешь просто процент, то есть по факту ничего не даешь, то он тебе ничего и не должен.

Существуют несколько систем оплаты. Одну из них мы рассмотрели – это оплата только процента (%).
Существуют другие эффективные системы оплаты мастеров, которые мотивируют его быть частью твоего бизнеса и помогать развиваться.

Рассмотрим варианты:
1. Процент;
2. Прогрессивный процент;(Работает очень хорошо)
3. Ставка;
4. Бонус;
5. Ставка + Процент;
6. Процент + Бонус;
7. Ставка +Прогрессивный Процент + Бонус. (Идеальный вариант)

Безумно завидую твоим подчинённым, с таким подходом на такого начальника молиться надо.
А вообще всем спасибо всем, я суть понял... надо менять место работы

[Ahtoh]

Безумно завидую твоим подчинённым, с таким подходом на такого начальника молиться надо.
А вообще всем спасибо всем, я суть понял... надо менять место работы

Менять то можно менять, но где гарантия качества твоей работы? И есть ли желание развиваться и зарабатывать. Может быть не так плох твой работодатель как кажется и других ты не найдешь,единственный выход работать на себя.