Рабочее время детейлинг центра. Опции

[wed]

Ещё раз убедительно прошу обратить внимание на то, что МПРК является единой целой производительной единицей! В состав МПРК входит три специалиста (меньшее количество будет являться только её частью; цифры характеристик будут тоже другими). Очень важно помнить, что МПРК предназначена для организации рабочего времени строго в пределах одного рабочего поста, оснащённого одним индивидуальным комплектом инструмента.
Ну, а для тех кто не воспринимает сухих цифровых характеристик, советую вспомнить старую добрую поучительную сказку о том, как сварить кашу из топора ( подсказываю, что топор - это ваше желание)

[wed]

Ещё раз напоминаю, что в системе МПРК нет такого определения, как время простоев. Оно заменено на время эффективного ожидания. Замечу, что это время ещё и отдельно оплачивается.

Сообщение отредактировал wed - 27.7.2022, 11:06

[wed]

Если решились мне позвонить, то пожалуйста вначале придите к пониманию того, МПРК является системой организации рабочего времени в границах одного индивидуального рабочего поста. Она позволяет увеличить потенциал рабочего времени и время работы данного поста практически троекратно.
Вопросы по системе оплаты труда есть смысл задавать только после того, как определитесь с расположением вашего бизнеса.

[wed]

Много звонков по поводу возможностей системы МПРК. Скажу коротко - на данный момент система МПРК обладает самыми лучшими возможностями

[wed]

Не перестаю удивляться отсутствию желания у позвонивших товарищей зарегистрироваться на форуме и задать свои вопросы на его страницах. Так и форум поддержите. и себя покажете грамотными спецами, и моему телефону отдохнуть дадите

[wed]

В системе МПРК учитываются всего два показателя:
1. Время исполнения работы.
2. Время эффективного ожидания работы (исполнитель находится в границах рабочего поста и готов немедленно приступить к исполнению работы в случае её появления).

[wed]

Рекомендации по оплате труда будут уместны после принятия окончательного решения о внедрении системы (МПРК) в вашем тех. центре.
Если принципиально, то это, как всегда просто - прогрессивный процент за выполнение работы + оплата за время нахождения в состоянии эффективного ожидания.

[wed]

Рекомендую выбрать 10-часовой режим продолжительности времени работы комплекса (при необходимости его легко можно увеличивать). При этом основное время работника будет составлять 5 часов ежедневно.

[wed]

Прошу относиться к МПРК, как к системе прежде всего предназначенной для сбережения рабочего времени.
Главным действующим лицом в достижении желаемого успеха, всегда будет являться организатор бизнеса, который сумеет на практике применить данную систему.
УСПЕХ ВСЕГДА ИНДИВИДУАЛЕН

[wed]

Полуторасменный режим работы и две разные бригады (у каждой свой интерес) на один рабочий пост, или МПРК абсолютно со всеми лучшими показателями...!?
Конечно же это ваш выбор!

[wed]

Любопытно, что подавляющее большинство из позвонивших мне заинтересованных лиц, в качестве главной причины своих неудач считают недостаточное количество клиентов.
Всё верно! Только малое количество клиентов следует считать не причиной, а печальным следствием небрежного отношения к использованию рабочего времени

[wed]

Отвечаю на вопросы о графике работы МПРК:
Каждый из специалистов работающих по системе МПРК через четыре рабочих дня имеет два дня выходных. Такой график даёт возможность каждому из специалистов (в МПРК их трое) последовательно (через два дня) подменять друг друга. Замечу, что в системе МПРК время каждого из специалистов разделено на две равные части (обязательное время; дополнительное время) причём дополнительное время может быть использовано только при наличии работы, и только с согласия специалиста. Такое разделение позволяет специалисту не терять свое время на ожидание работы (экономия в два раза).
При этом время работы производственного поста всегда будет оставаться неизменным, а увеличиваться будет только количество часов эффективной работы.

[wed]

Печально, но подавляющее число позвонивших мне предпринимателей видят свои успехи только в максимально возможном увеличении времени работы нанятых специалистов (двенадцатичасовой рабочий день), увеличения площади их работы (рабочее место - весь цех). А для обеспечения непрерывности рабочего времени предлагается работа двумя разными бригадами (одна бригада на отдыхе, а другая бригада работает). Это далеко не лучший вариант!
Что любопытно, но они даже не представляют себе, что производственную площадь необходимо поделить на площадь производственных рабочих постов, места оперативного отстоя - для технологических пауз (необходимо для рационального использования времени рабочего поста) и площади проездов для автомобилей.
И только после выполнения этих действий имеет смысл задавать вопросы по системе (МПРК).

[wed]

Количество необходимых затрат на организацию рабочего поста считайте исходя из коэффициента технической оснащённости (К тех.осн.)
К тех. осн. - соотношение суммы затрат на тех. оснащение поста к сумме предполагаемой расчётной месячной выработки, которая может быть получена с этого поста.
Удачи вашему бизнесу!

[wed]

Да, опираясь на собственный опыт телефонного общения, могу с великим сожалением сказать, что среди позвонивших мне интересных людей, попадаются и такие, которые совершенно не оставляют ни малейшего просвета между своей глупостью и жадностью. Печально... А ведь наличие этого просвета позволило вставить в него здравый смысл.

[wed]

Пожалуйста будьте внимательнее:
МПРК - это три спеца объединённые в одну единую команду, и обслуживающие один рабочий пост оснащённый одним комплектом инструмента.

Буду очень признателен, если сможете сообщить мне, что найдёте лучшее предложение.

[wed]

Пожалуйста зарегистрируйтесь на форуме, и там задайте свои вопросы. Так мы избавимся от многократных повторений в телефонном формате, и сбережём своё драгоценное время.
С огромным уважением!

[wed]

Есть ли системы подобные МПРК, но с лучшими характеристиками?
-Пока я такого ответа дать не смогу. Буду очень признателен за любую информацию по этому поводу.

[wed]

Много раз уже говорил, и ещё раз повторю, что в системе (МПРК) подлежит оплате не время простоев, а время эффективного ожидания.

[wed]

Для настоящих профессионалов рекомендую:

Основным технологическим оборудованием поста является (зона подготовки поверхности под окраску с подогревом воздуха). К зоне подведено необходимое электропитание, вода и пневмомагистраль с необходимыми устройствами, обеспечивающими нужное качество очистки подаваемого воздуха. В основное оборудование поста также входят инфракрасные сушки, позволяющие одновременно высушивать поверхность двух – трех деталей. Для ответственного хранения комплекта инструмента, с помощью которого можно выполнить все виды работ производимых на данном посту, необходимо наличие надежного металлического шкафа. Наличие отдельного металлического шкафа предусматривается также для хранения оперативного запаса лакокрасочных материалов, шлифовочных средств, и других расходных материалов. Для удобства при подготовке и окраске снятых с автомобиля деталей (как правило – бампера) должны быть предусмотрены универсальные подготовительно – окрасочные столы. Удобное расположение, используемого в работе инструмента и материалов, будет достигаться наличием передвижной открытой универсальной трех полочной тележки. Важным моментом, значительно влияющим на работу поста, является наличие канализационного стока. Вода может быть необходима для отдельных видов шлифовочных работ и, что особенно важно, для быстрого удаления шлифовочной пыли при переходе к окраске.
Подготовительно – окрасочный рабочий пост позволяет произвести дополнительно следующие виды работ: мойка – в случае необходимости; осмотр и калькуляция стоимости с помощью технических средств объективного контроля.